Příští operační systém pro výrobu v Evropě: Od kontroly po koexistenci
Zveřejněno Průmysl 4.0 v 08. Leden 2026
Po více než dvě století se příběh průmyslového pokroku psal jazykem kontroly. Kontroly nad stroji. Kontroly nad procesy. Kontroly nad zdroji. A někdy dokonce i nad lidmi. Právě tato logika poháněla jak sériovou výrobu, tak i globální dodavatelské řetězce.
Dnes však začínají vyplouvat na povrch limity takového přístupu.
Globální výrobní průmysl nyní působí ve světě ovlivňovaném klimatickými výkyvy, energetickou nejistotou, poklesem demografické křivky a geopolitickou fragmentací. V Evropě, kde jsou vysoké náklady na energie, intenzivní globální konkurence a chybí pracovní sila, nebude úspěch záviset na rozsahu či rychlosti, ale na naší schopnosti kombinovat technologii, lidské hodnoty a spolupráci do odolnějšího modelu pokroku.
Na výstavě Expo 2025 v Ósace Ikuo Tateishi, prezident institutu Human Renaissance Institute a vnuk zakladatele společnosti OMRON, přednesl jasné poselství: Věk maximalizace a kontroly je u konce a začíná nový věk koexistence.
Starý průmyslový operační systém, vytvořený pro předvídatelnost a optimalizaci, je nutné nahradit adaptivními, spoluvytvářejícími sítěmi, které propojují lidi, stroje i planetu.
Průmyslová budoucnost Evropy závisí na koexistenci: Od optimalizace k autonomii a ještě dál
Kazuma Tateishi, zakladatel společnosti OMRON, tuto transformaci předvídal už před více než 50 lety ve své teorii SINIC popisující, jak se věda, technologie a společnost vyvíjejí v nepřetržitých zpětnovazebních smyčkách. Teorie SINIC předjímala společenský přechod od:
- společnosti zaměřené na optimalizaci (po roce 2000), která se soustředila na efektivitu a produktivitu; ke
- společnosti zaměřené na autonomii (2025–2050), kde systémy samy organizují, komunikují a učí se bez centralizované kontroly; ke
- společnosti zaměřené na přírodu, kde se lidstvo, technologie i příroda vyvíjejí v harmonii a vytvářejí regenerativní a vyvážený ekosystém.
Tento vývoj, který byl kdysi jen teoretickým konceptem, nyní probíhá v reálném čase v továrnách po celém světě. Stroje, které dokážou v reálném čase vnímat, rozhodovat a přizpůsobovat se; výrobní systémy, které dynamicky reagují na změny; a továrny, které sdílejí provozní data, aby zlepšily energetickou i materiálovou účinnost.
Aby bylo jasno, autonomie neznamená odstranění lidského faktoru. Představuje posílení záměru. Přechod od kontroly ke koexistenci znamená zavedení technologie, která naslouchá, spolupracuje a vytváří prostor pro lidskou kreativitu a účel.
Nový plán: Šest kroků směrem k ekonomice koexistence
Přechod ke koexistenci vyžaduje přehodnocení způsobu, jakým se výrobní systémy navrhují, propojují a měří. Nejde o jedinou inovaci, ale o integrovanou transformaci napříč technologiemi, kulturou a možnostmi spolupráce. Pokud chce Evropa v této nové éře prosperovat, musí přejít od kontroly ke koexistenci v šesti vzájemně propojených oblastech:
1. Od izolované účinnosti k systémové odolnosti
Účinnost je nadále zásadní, ale už nestačí. Evropští výrobci nyní potřebují systémy, které mohou přejít od řídicí logiky k adaptivní zpětné vazbě a systémům, které se přizpůsobují průběžně, nikoli reaktivně.
Prakticky to znamená kupříkladu použití automatizace a umělé inteligence ke stabilizaci provozu a zvýšení odolnosti, předpovídání variability a zachování produktivity v nestabilních podmínkách.
Třeba díky inteligentní technologii strojového vidění a prediktivní údržby jsou výrobci schopni vyvážit výkonnost se spotřebou energie, čímž zároveň snižují množství odpadu i zkracují neplánované prostoje.
Toto je odolnost jako konkurenční výhoda a Evropa má jedinečnou pozici, aby v této oblasti zaujala vedoucí postavení. Celá desetiletí se tento region snaží o dosažení vyváženého průmyslového ekosystému, ve kterém spolu budou koexistovat lidstvo, příroda i technologie. Příští generace výroby bude stavět přímo na těchto základech.
2. Společná realizace nad konkurencí
Společná realizace znamená spolupráci napříč odvětvími, vládami i výzkumnými institucemi s cílem řešit společné výzvy. V Evropě již existuje silný základ pro spolupráci: inovační klastry, výzkumné aliance a programy udržitelnosti.
Dalším krokem je zvýšit otevřenost a agilitu těchto sítí, aby se daly nápady rychleji promítat do reálného světa. Žádná společnost ani země nedokáže sama dosáhnout dekarbonizace či digitalizace.
Dalším krokem je zvýšit otevřenost a agilitu těchto sítí, aby se daly nápady rychleji promítat do reálného světa. Žádná společnost ani země nedokáže sama dosáhnout dekarbonizace či digitalizace.
Konkurenční výhoda ve výrobě bude čím dál víc vycházet ze sdílených inovací. Například v automatizačních centrech OMRON po celém světě mohou zákazníci provádět testy ověřování konceptů s využitím robotiky, snímání a řídicích systémů AI za realistických podmínek. Spolu s výrobci strojů a systémovými integrátory pracujeme na tom, abychom tato řešení přinesli do výrobního prostředí.
3. Od lineární výroby k oběhovému systému
Přechod ke společnosti zaměřené na přírodu předpokládá rovnováhu mezi průmyslem a životním prostředím. V Evropě, která je už nyní celosvětovým lídrem na poli regulace, se oběhové hospodářství stává nezbytností jak z hlediska životního prostředí, tak z hlediska ekonomiky. Pokud jde o výrobu, znamená to přechod od modelů „vzít–vyrobit–zlikvidovat“ k oběhové výrobě, kde jsou systémy navrženy pro regeneraci materiálů a energie.
Automatizace musí podporovat:
- výrobu s nulovým množstvím odpadu,
- využití materiálů
- a regeneraci energie.
Tento princip uplatňujeme jak interně, tak i u našich zákazníků. Naše vlastní továrny zavádějí systémy vizualizace a snižování spotřeby energie, zatímco řešení automatizace, jako jsou pohony s optimalizovanou spotřebou energie a kompaktní řídicí jednotky pohybu, pomáhají zákazníkům s dosažením měřitelného snížení emisí CO₂ ve výrobních linkách.
4. Od centrálního řízení k distribuované inteligenci
Další fáze výroby bude vycházet z autonomních, propojených modulů, které myslí lokálně a učí se globálně. Tato decentralizovaná architektura zvyšuje agilitu i odolnost a dovoluje nepřetržitý provoz i v případě narušení fungování částí systému.
Vyvíjíme globální datovou platformu propojující data generovaná našimi zařízeními a službami s daty partnerů, čímž vytváří základ pro nová řešení kombinující hardware, software i služby. Tato platforma přispívá k nastartování nové éry distribuované inteligence. Propojuje okrajová zařízení, řídicí systémy a cloudovou analytiku, aby se továrny mohly neustále učit a přizpůsobovat v reálném čase. V celé Evropě výrobci testující integraci IT/OT s partnery, jako je Cognizant, využívají data ze senzorů v reálném čase a prediktivní modely, s jejichž pomocí se snaží optimalizovat výrobní výkon a zlepšovat flexibilitu ve všech svých provozech.
5. Od efektivity k transparentnosti
S tím, jak začíná být automatizace autonomní, důvěra nahrazuje kontrolu jakožto základ stability systému. Zásluhou technologické správy je autonomie odpovědná, vysvětlitelná a etická.
Společnost OMRON tyto zásady začlenila do výzkumu a vývoje prostřednictvím rámce, který vyžaduje, aby každá inovace byla posuzována z hlediska bezpečnosti, transparentnosti i sociálního dopadu. V souladu s naší politikou správy umělé inteligence integrujeme zásady vysvětlitelnosti a sledovatelnosti dat do našich robotických a automatizačních systémů, protože jen tak zajistíme, aby lidští operátoři mohli automatizovaná rozhodnutí správně chápat a dohlížet na ně.
V širším smyslu se transparentnost stává faktorem, který bude společnosti odlišovat od ostatních. Výrobci, kteří mohou prokázat, jak jejich systémy přijímají rozhodnutí, si vyslouží silnější důvěru zákazníků, regulačních orgánů a společností. Tato důvěra je důležitá zejména ve chvíli, kdy se o rozhodování dělí lidé a stroje.
6. Od předvídatelnosti k přizpůsobivosti
Koexistence vyžaduje organizační přizpůsobivost a systémy, které zvládnou reagovat na změny bez ztráty integrity. Nejsilnějšími výrobními systémy budou ty, které se dokážou přizpůsobit:
- rychlé přepínání mezi variantami produktu,
- možnosti optimalizace týmů v reálném čase,
- přepracování pracovních postupů bez dlouhých měsíců vývoje.
Tato kombinace technologické agility a organizační autonomie odráží rovnováhu představovanou v další fázi teorie SINIC, tedy společnosti zaměřené na přírodu, kde růst není poháněn rozsahem, ale harmonií a reaktivitou.
Realistická cesta kupředu
Přechod od kontroly ke koexistenci nebude snadný. Politické a ekonomické klima v řadě regionů upřednostňuje protekcionismus před spoluprací. Obavy ze ztráty pracovních míst, bezpečnosti dat a etiky umělé inteligence jsou oprávněné a je třeba je transparentním způsobem řešit.
Kontaktujte nás pro více informací
Společnost OMRON učinila významný krok tím, že zpřístupnila teorii SINIC jako open source materiál a vyzvala inovátory z celého světa, aby se podíleli na přechodu od autonomní společnosti k přirozené společnosti.
Poselství je jasné: přechod od kontroly ke koexistenci bude úspěšný jen v případě, že bude vycházet ze spolupráce. Průmysl, technologie a společnost se musí vyvíjet společně – vedené společným cílem a vzájemným prospěchem.
Každá průmyslová revoluce představovala vylepšení našeho kolektivního operačního systému. Ta další nebude o nahrazení lidí stroji. Půjde v ní o opětovné propojení technologie s účelem. Pokud byla kontrola jazykem 20. století, pak 21. století bude definovat koexistence. Další vlna průmyslového pokroku bude vycházet z udržitelnějšího, lidštějšího a odolnějšího způsobu vytváření hodnot a Evropa má potenciál stát se globálním lídrem tohoto pokroku.
