Čtyři tipy pro automatizaci pro malé a střední podniky
Zveřejněno Flexible Manufacturing v 25. listopad 2022
Vedoucí představitelé podniků po celém světě v současnosti čelí jedné výzvě za druhou: Kromě rostoucích nákladů způsobených energetickou krizí hrají roli problémy s dodavatelským řetězcem, nedostatek kvalifikovaných pracovníků, požadavky na udržitelnost a pokrok v otázkách digitalizace. Zejména malé a střední podniky musí rychle najít způsoby, jak tyto překážky vyřešit. Automatizace poskytuje nápravu, zahrnující robotiku, jako jsou koboty a AMR (autonomní mobilní roboty), dále senzory, kamerové systémy a technologie využívající umělé inteligence. I když si jsou společnosti dobře vědomy výhod těchto technologií, studie ukazují, že mnohé z nich vidí jejich skutečné využití stále skepticky.
Zejména firmy bez zkušeností s aplikací mají strach, že použití robotů by mohlo znamenat vysoké náklady. Pokud tedy v současnosti přemýšlíte, zda nákup kolaborativního nebo mobilního robotu dává pro vaši firmu smysl, vyzkoušejte nový kalkulátor návratnosti investic OMRON. Poskytuje rychlý přehled o návratnosti investic a zobrazuje, kdy investice do robotiky pokryjí své náklady.
Automatizace ve středně velkých podnicích nabírá na obrátkách
V Evropské unii je v současnosti přibližně 23,1 milionu malých a středních podniků. Jsou nedílnou součástí hospodářství, i když mezi jednotlivými státy existují rozdíly. Například v Německu pochází 82 procent přidané hodnoty země z malých a středních podniků. Ve Velké Británii bylo v roce 2021 5,6 milionu podniků v soukromém sektoru, což představuje 99,9 % firem, přičemž se každý den přidávala řada dalších podnikatelů. V EU jako takové se jedná o přibližně 56 procent. Důležitost malých a středních podniků jakožto zaměstnavatelů je nezpochybnitelná – téměř 84 milionů občanů EU pracuje v malých a středních podnicích. Problém je, že na mnoha místech je stále obtížnější najít zaměstnance. V EU byla v prvním čtvrtletí roku 2022 neobsazena přibližně 2,9 procenta volných pracovních míst, což je o téměř 50 procent více než ve stejném období minulého roku. V důsledku toho společnosti naléhavě musí najít nové způsoby, jak najímat a udržet vhodné zaměstnance.
Technologie, které přebírají odpovědnost za manuální a opakující se úkoly, mohou vylepšit bezpečnost zaměstnanců a efektivitu práce. Mezi další opatření se řadí například vzdělávací iniciativy, pobídky pro začínající pracovníky nebo programy pro zaměstnance. Koboty jsou vhodné pro malé a střední podniky díky své flexibilitě a široké řadě aplikací. Studie poukazují na to, že tento segment má obrovský potenciál. Očekává se, že trh kolaborativních robotů vzroste z 1,2 miliardy dolarů v roce 2021 na 10,5 miliardy dolarů v roce 2027. Do roku 2027 se předpokládá složená roční míra růstu (CAGR) ve výši 43,4 procenta.
Každý, kdo se tímto tématem zabývá poprvé, čelí řadě otázek a úvah. Společnost OMRON sestavila čtyři klíčové aspekty, které je potřeba zvážit na začátku projektů automatizace a které povedou k pokroku projektů, sníží skepticismus a přimějí partnery k tomu, aby se přidali.
1. Zaměřte se na aplikační scénáře a pomalu rozšiřujte
Společnosti, které uvažují o automatizaci a kobotech, by se neměly primárně ptát samy sebe, zda investovat do robotiky. Důležitější je pochopit, jaké procesy mohou být zefektivněny a jak. Velmi podrobné úkoly, které vyžadují zkušenou manuální práci odborníka, lze automatizovat, ale počítejte s nesmírnou cenou – jak z hlediska času, tak zdrojů. Chcete-li začít s automatizací, je vhodné začít malými projekty a pak postupně rozšiřovat, přidávat nové pracovní postupy, rozšiřovat flotilu a tak dále. Vezměme si za příklad velkou pekárnu. Zde se ředitelé firem primárně neptají, jak lze roboty používat, ale spíše jak lze chléb přepravit bez lidského zásahu z trouby do nádob určených pro prodejny.
2. Využijte roboty k podpoře zaměstnanců
Roboty vynikají flexibilitou. Lze je upravit a přizpůsobit, používat ve flotilách a na dalších místech. V závislosti na produktu a oblasti použití jsou možné úpravy poloh a přidání rozšíření tak, aby mohly být snadno přizpůsobeny jiným nebo upraveným úkolům. To však neznamená, že nahrazují zaměstnance. Místo toho jde o otázku dobře řízené interakce mezi lidmi a stroji. Středně velké společnosti by se měly zaměřit na jednotlivé úkoly na začátku a neměly by plánovat příliš složité aplikace. Rozšíření kobotů, například pomocí kamery, která by zahrnovala systém zpracování obrazu (technologii strojového vidění), je možné provést v pozdější fázi, za předpokladu, že je vybrán robotický partner, který zvládne pokrýt různé oblasti aplikací z jednoho zdroje a nabídnout dobrou partnerskou síť. Důležité je najít odpověď pro následující otázky: Jak může robotizace pomoci zaměstnancům? Který manuální úkol lze předat robotům, aby se zaměstnanec mohl soustředit na úkoly s vyšší přidanou hodnotou? Nakládací a vykládací stroje, stejně jako paletizace a depaletizace, jsou procesy, které lze relativně rychle a snadno automatizovat. Svařování, lakování a odstraňování otřepů jsou dalšími dobrými příklady použití robotů ve středně velkých společnostech.
3. Získat zaměstnance a specializovat je
Roboty jsou ideálně používány k provádění opakujících se úkolů, které vyžadují konstantní přesnost. V interakci s roboty zůstává člověk odborníkem, zatímco robot provádí tyto opakující se a monotónní úkoly. Robotika není všelékem na řešení všech problémů nebo náhrada za lidské pracovníky. Tato myšlenka by měla být začleněna do každého automatizovaného projektu – zejména abychom se zbavili strachu zaměstnanců. Odborníci jsou stále potřeba, například pro montáž produktů, optimalizaci procesů nebo provádění údržby. Kromě toho by si zaměstnanci měli být vědomi možností nových technologií a být vyškoleni tak, aby je dokázali co nejlépe využívat. Zatímco roboty přebírají například paletizaci, třídění, nakládku materiálu nebo kontrolu kvality, zaměstnanci mohou být kreativnější a přidávat hodnotu.
Vylepšování úkonů a schopností robotů se neobejde bez vybavení třetích stran, jako jsou bezpečnostní zařízení nebo systémy zpracování a kontroly obrazu. Pokud se zejména malé a střední podniky mohou spolehnout na to, že robotický partner na své straně poskytne jednorázovou podporu, z beder jim spadne velké břímě – know-how chybějící ve vlastních řadách dodají zkušení partneři. V průzkumu společnosti OMRON téměř 90 procent IT manažerů uvedlo, že jsou v oblasti Průmyslu 4.0 a analýzy dat závislí na externích konzultantech. Malé a střední podniky proto potřebují nejen inteligentní technologie, ale také komplexní poskytovatele a zkušené systémové integrátory.
Devět z deseti společností chce do svých infrastruktur do roku 2030 zavést robotickou automatizaci. Mobilní roboty a koboty se v tomto kontextu snadno nasazují. Díky tomu jsou tyto automatizační produkty vhodnou volbou pro společnosti, které chtějí zpružnit a zefektivnit své výrobní procesy. Společnost OMRON chce podporovat malé a střední podniky v oblasti automatizace a nabízí možnosti leasingu, aby udržela počáteční investiční náklady na nízké úrovni. Kalkulátor návratnosti investic také pomáhá snadno vyhodnotit investice do kobotů a mobilních robotů. Firmy všech velikostí tak mohou využívat potenciál automatizace a nemusí se obávat neprůhledných nebo těžko předvídatelných nákladů.
